师育学大机构不断推动智慧教育

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自2003年成立以来,师育学大机构一直在一次又一次地改革、创新、调整和转型,以应对不断变化的时代环境。16年后,它已经服务了数百万学生。从最初的线下服务到2008年提出的“无限接近互联网”发展战略,经过多次探索和实践创新,2014年6月实现了从传统线下培训到互联网教育的全面转型。

师育学大机构不仅依靠AI技术在产品开发、教学和研究方面为教育赋能,而且在行业内较早从数据驱动的角度探索组织和管理的效率提升。目前正在实施一个组织赋能项目,旨在培养HR独立进行客观量化考核、指标成熟度管理、进度动态数控、结果迭代策略、场景操作。

师育学大机构在组织管理层面,也试图从财务角度最大化人力资本的投入和产出,在内部运作上打通“人、物、场”,实现管理和数据的闭环,以“要素+环节”激活组织的创新体系。同时,管理者可以更准确地掌握员工信息,依靠算法做出科学的管理决策,在组织创新和运营管理中变得循证。

在千变万化的互联网环境下,人员变动更加频繁,人才队伍的保留成为企业人力资源管理的重点。经过多年的管理实践,师育学大机构为干部和留人交易员开发了一套员工留人管理方法和数据库。当前,多才多艺人才的充实和巩固是师育学大机构可持续发展的基础和动力。

2019年,师育学大机构建立了回访制度,对发现违规、损害学生利益的将严肃查处、开除永不录用、列入行业黑名单、向全行业公示、抵制拒录。从长远来看,更有利于行业的规范化,也体现了一个优秀的雇主应该践行的社会责任,对学生和员工负责。

师育学大机构在科学管理员工的同时,还推动智慧教育减轻教师负担,利用人工智能平台和大数据管理所有知识点,让教师摆脱繁重的书本。运用大数据和人工智能技术,打造“自适应刷题”、“极高频率选择性刷题”和“预估副检查员刷题”三大场景,帮助教师有针对性地开展教学。AI督学机器人自2019年3月投入试运行以来,已经能够满足基础督学的需求,减轻了班主任的负担,让班主任能够把更多的时间用在对学生的人文关怀上。

师育学大机构不断推动智慧教育

目前,师育学大机构拥有一支高素质的师资队伍,包括清北人大等国内名校985/211毕业生和国外名校百余名海归,占师资队伍的70%以上。同时,产品技术团队拥有一大批在BAT等一线互联网公司有工作经验的资深和资深工程师。其中,近一半的产研人员为研究生,985/211毕业生占比高达三分之二。在互联网教育领域,这样的团队属于“豪华”阵容,处于第一梯队。

未来,师育学大机构将继续加强雇主品牌建设,科学管理,打造人力资源团队进化为数据“魔术师”,赋能组织成长,不断增强员工归属感,让各岗位人才发挥所长,实现员工与企业共同发展,形成独特的竞争优势,推动行业人力资源发展和良性就业生态建设。

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